Pensar al revés. Trabajo y organización en la empresa japonesa..pdf

Pensar al revés. Trabajo y organización en la empresa japonesa. PDF

Benjamin Coriat

Sinopsis: Este libro se dedica fundamentalmente, a comparar los métodos estadunidenses de producción- el taylorismo y el fordismo – y lo que en adelante denominaremos los métodos japoneses de producción.

A lo largo de todo este ensayo, tomé en serio la recomendación de Ohno -ingeniero en jefe y luego director de las fábricas Toyota, y creador del método Kan Ban- quien tranquilamente afirma que no se puede comprender la transformación del trabajo y la organización en la empresa japonesa si, junto con él, no nos dedicamos a ?pensar al revés? la herencia llegada de Occidente.

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9789682318092 ISBN
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Notas actuales

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Sofi Voighua

Pensar al revés. Trabajo y organización en la empresa japonesa. Madrid: Siglo XXI. Coriat, B. (1992b). El taller y el robot. Madrid ... Tres años después de la publicación de Pensar al revés, se han multi- plicado los trabajos sobre la escuela japonesa de gestión de la producción. Aunque algunos ... concebido un sistema de organización del trabajo basado en el doble “pilar” constituido por ... La empresa hace estudios de mercado, ela- bora un plan de ...

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Mattio Mazios

Pensar al revés. Trabajo y organización en la empresa japonesa, José Antonio Nieto Piñeroba, 10,00euros Solapa: Este libro se dedica, fundamentalmente, a comparar los métodos estadounidenses de producción -el taylorismo y el fordismo- y lo que en adelante denominaremos los métodos japoneses de producción.

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Noe Schulzzo

Libros de Segunda Mano – Ciencias, Manuales y Oficios – Derecho, Economía y al revés – trabajo y organización de la empresa japonesa – benjamín coriat. TALLER Y EL CRONÓMETRO, EL by CORIAT, BENJAMIN and a great selection of related books, Seller: Almacen de los libros olvidado. . Pensar al revés.

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Jason Statham

Estas páginas no pretenden ser un comentario de texto del libro de Benjamin Coriat “Pensar al revés”. Tampoco una explicación de los métodos del toyotismo u ohnismo, sino una reflexión sobre el modelo de organización del trabajo que ha llevado a la empresa japonesa ha liderar los mercados mundiales en un periodo de tiempo muy corto. 05/06/2014

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Jessica Kolhmann

A lo largo de todo este ensayo, tomé en serio la recomendación de Ohno -ingeniero en jefe y luego director de las fábricas Toyota, y creador del método Kan Ban- quien tranquilamente afirma que no se puede comprender la transformación del trabajo y la organización en la empresa japonesa si, junto con él, no nos dedicamos a ?pensar al revés? la herencia llegada de Occidente.