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Herbert S. Kindler

Publicado en inglés con el siguiente título:Managing Change. Trainers Guide Un programa de formación ágil y práctico, centrado en cómo dirigir el cambio de modo intencional, planificado y proactivo. Los participantes experimentan la vivencia del cambio, la necesidad de clarificar los objetivos mutuos y lograr el compromiso para alcanzarlos. Analiza por qué fracasan los programas de cambio hoy, cuando son más necesarios. Incluye: Manual del Monitor, Cuaderno de Trabajo del Participante, Cuestionario y Guía de Asunción de Riesgos, Cuestionario de Estrategias en la Toma de Decisiones.

La gestión eficaz del cambio requiere una reevaluación continua de su impacto y la disposición y la capacidad de la organización para adoptar la próxima ola de transformación. Alimentados por datos reales del campo y respaldados por información y procesos sólidos de toma de decisiones, los líderes de cambio pueden realizar los ajustes necesarios para mantener el impulso y los resultados.

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9788480044400 ISBN
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Notas actuales

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Sofi Voighua

Gestión del cambio para la transformación digital. En los últimos años la aparición de las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, los chatbots o el cloud computing llevó a la mayoría de las empresas a sumergirse de lleno en el mundo de la transformación digital. Gestión del Cambio. Se facilita el cambio a través de proyectos específicos que integran la visión, la cultura, la estrategia desde la coherencia. Gracias a los agentes del cambio los empleados se alinean con la nueva visión, cambian actitudes e integran nuevas formas de hacer.

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Mattio Mazios

La gestión del cambio busca facilitar y conseguir la implementación exitosa de los procesos de transformación, lo que implica trabajar con y para las personas en la aceptación y asimilación de los cambios y en la reducción de la resistencia; facilitando la aceptación y asimilación de los cambios, producto de una nueva forma de operación.

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Noe Schulzzo

Evaluación del entorno: Identificar los cuatro factores del entorno que son mayormente responsables de estimular el cambio organizacional; estos son los  ...

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Jason Statham

Hola Iván: Muy interesante lo tratado sobre la “Gestión del Cambio”, más hoy en día donde una organización productora de bienes y/o servicios, se encuentra inmersa en un escenario que exige actualizarse e introducir mejoras continuas en lo que representa una gestión empresarial, conducente a tener una capacidad de respuesta más eficiente y oportuna a las exigencias del mercado.- ADKAR es un modelo para gestión de cambio organizacional y se fundamenta en la medición individual que permite que cada individuo supere las etapas que lo componen. El utilizar este modelo dentro los proyectos y empresa puede permitir dos cosas importantes:

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Jessica Kolhmann

Las personas deben involucrarse en el cambio y que se sientan una parte importante de la gestión del cambio. Los 8 pasos de Kotter para la gestión del cambio y el papel de las personas John Kotter es uno de los grandes expertos en gestión del cambio, y en su libro Liderando el cambio presenta su modelo, uno de los más usados por las empresas para enfrentarse a los cambios. Los errores en estos intentos de gestión del cambio no solamente suponen un gasto económico y personal que no produce ningún tipo de beneficio, sino que sientan el precedente de un cambio fallido. Esto genera en los trabajadores una predisposición negativa a adoptar cambios en el futuro.