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Herbert S. Kindler

Publicado en inglés con el siguiente título:Managing Change. Trainers Guide Un programa de formación ágil y práctico, centrado en cómo dirigir el cambio de modo intencional, planificado y proactivo. Los participantes experimentan la vivencia del cambio, la necesidad de clarificar los objetivos mutuos y lograr el compromiso para alcanzarlos. Analiza por qué fracasan los programas de cambio hoy, cuando son más necesarios. Incluye: Manual del Monitor, Cuaderno de Trabajo del Participante, Cuestionario y Guía de Asunción de Riesgos, Cuestionario de Estrategias en la Toma de Decisiones.

Download the PDF at https://changeactivation.com/simple-guide-spanish/ Qué es el modelo de gestión del cambio. Explicado de forma muy genérica, podríamos decir que la gestión del cambio consiste en la toma de decisiones interconectadas entre sí que nos permitirán dejar una situación actual que no deseamos para llegar a otra que es más adecuada para nosotros y nuestros objetivos a corto, medio y largo plazo.

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9788480044400 ISBN
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Notas actuales

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Sofi Voighua

La gestión del cambio, o change management, es un enfoque estructurado diseñado para gestionar procesos de transformación relacionados con las personas y las organizaciones con el fin de alcanzar mejores resultados comerciales. Empoderar a los colaboradores; ayudarlos a entender por qué el cambio está ocurriendo y “qué hay en este cambio para ellos” son la clave para acelerar las transiciones. La Gestión del Cambio permite que las organizaciones, los líderes y los colaboradores estén listos, dispuestos y disponibles para implementar el cambio.

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Mattio Mazios

¿Qué es la gestión del cambio? Se trata de un aspecto puntual dentro de la cronología de una empresa u organización. En sí, la gestión del cambio es un proceso donde se busca incorporar nuevos proyectos y objetivos en el día a día, de modo que estos sean contundentes, pero sin que resulte demasiado drástico el proceso de adaptación de los empleados. El cambio organizacional comprende una etapa de diferentes procesos en los que se van a introducir nuevos comportamientos. Para ello deberás identificar y designar a los agentes de cambio, grupos especiales y otras maneras de trabajo que te permitan llevar dicho cambio a toda la organización.

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Noe Schulzzo

Evaluación del entorno: Identificar los cuatro factores del entorno que son mayormente responsables de estimular el cambio organizacional; estos son los  ...

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Jason Statham

Reducir el periodo del cambio. Potenciar y reforzar a los agentes y líderes del cambio (comité de gestión del cambio). Contribuir a la adecuación de puestos, habilidades y cultura al nuevo entorno. Permitir hacer seguimiento del esfuerzo de adaptación al cambio.

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Jessica Kolhmann

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