Gestión de aprovisionamiento PDF
Maria Jose Escudero SerranoEl objetivo de este libro es, por una parte, cumplir con los contenidos del módulo Gestión de Aprovisionamiento que vienen determinados en el Real Decreto 1659/1994, de 22 de julio, por el que se establece el Título de Técnico Superior en Administración y Finanzas. Y, por otra, formar a los jóvenes que por vocación o necesidad desean dedicarse a la administración de una empresa. El enfoque es especialmente práctico, tratando en todo momento de acercar al alumno a la realidad empresarial. Los contenidos se desarrollan de forma clara y precisa y se complementan con casos resueltos y actividades propuestas para trabajo individual o en equipo. Se acompaña un CD con versión demo del programa SP FACTURAPLUS con posibilidades para 3 empresas, 25 clientes, 25 proveedores, 50 artículos, 25 albaranes de clientes y proveedores, 25 facturas de clientes y proveedores, 25 facturas rectificativas y 25 abonos de clientes. Además incluye una versión demo de 30 días de SP ANTIVIRUS.
de aprovisionamiento, con el que se trata de minimizar el coste de aprovisionamiento, depende de la gestión de las compras, en la que se elige al proveedor y se efectúa el pago, pero al mismo tiempo la función de aprovisionamiento también abarca otros aspec-tos, como el mantenimiento de determinado nivel de existencias, que no dependen direc- Gestión de stocks: debe garantizarse una cantidad adecuada en abastecimiento, teniendo en cuenta también el stock de seguridad, pero sin rebasar la capacidad de la instalación. Para llevar correctamente la gestión de las provisiones necesarias, es necesario realizar un plan de aprovisionamiento donde se defina la estrategia a seguir para conseguir todo lo necesario en el proceso productivo.
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5 Gestión de la producción y aprovisionamiento 5.1 Gestión de la producción y aprovisionamiento 5.2 La política del aprovisionamiento en la empresa 5.3 Métodos de gestión de la producción 5.4 Niveles de gestión de la producción 5.5 Variables de influencia en el aprovisionamiento 5.6 Actividades: gestión de la producción y ...
Una recomendación para la gestión del Área o Departamento de Compras de las grandes compañías es integrar la función de compras (Purchasing) en la de aprovisionamiento (Procurement). Veamos cuáles son las fases del proceso de aprovisionamiento, para explicar después su papel de puente entre la gestión de compras y del almacén. Modelo de Gestión: "Just In Time". El método "justo a tiempo", seguidamente y como una forma de complementar los tipos de aprovisionamiento. Después de trasladarse a muchas otras empresas, ha sido el mayor factor de contribución al impresionante desarrollo de las empresas.
Una referencia obligada al abordar este tema es dar un vistazo a la concepción de Robert Camp, un ingeniero de Xerox experto en logística que acuñó el término en 1989 y lo define muy bien desde el título de su obra: “Benchmarking: The search for industries best practices that lead to superior performance”.
Aprovisionamiento: tres elementos esenciales para su gestión. El aprovisionamiento es el proceso que va entre la compra de las materias primas para la elaboración de los productos —o la prestación de servicios— y la distribución de los mismos en los diferentes puntos de venta. La gestión de aprovisionamiento se considera hoy en día una parte estratégica del negocio, y requiere una óptima planificación para alinear las estrategias y sincronizar los esfuerzos para una mejor coordinación proveedor-cliente. Las mejores prácticas reconocidas en este ámbito las veremos a continuación.
Con el propósito de eliminar estos problemas y ofrecer un sistema descentralizado y completo para la gestión integral de las compras y aprovisionamiento, se han desarrollado herramientas tecnológicas que permiten ahorrar tiempo y dinero en la compra de bienes y servicios, resolviendo así las necesidades de gestión de procesos que los sistemas tradicionales no incluyen.